4月19日下午，日照高新發(fā)展集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢，安排部署二季度重點(diǎn)工作，全力沖刺“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)黨委書記、董事長孟國令出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理相振良主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中層副職及以上人員，子公司辦公室主任及財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張玉良通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對當(dāng)前各子公司經(jīng)營發(fā)展中存在的主要問題進(jìn)行了分析。
各子公司負(fù)責(zé)人依次對一季度重點(diǎn)工作完成情況、存在的問題不足以及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)依次點(diǎn)評，對工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題展開分析，并就各子公司下一步工作提出要求和建議。
會(huì)議指出，一季度，集團(tuán)深化“學(xué)習(xí)提升落實(shí)年”工作要求，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好，主要效益指標(biāo)符合預(yù)期，整體實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
孟國令要求，一是聚焦主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新求變開拓市場。二季度是推進(jìn)全年工作承上啟下的關(guān)鍵階段，對于確保完成全年任務(wù)意義重大。各部室、子公司要錨定年度目標(biāo)，充分加強(qiáng)市場研究和專業(yè)學(xué)習(xí)，對標(biāo)學(xué)習(xí)省、市優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，通過“走出去”，學(xué)“真經(jīng)”、找辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新思維，拓展生產(chǎn)經(jīng)營新思路，創(chuàng)新發(fā)展模式和管理手段，拉高發(fā)展標(biāo)桿和工作標(biāo)準(zhǔn)，努力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展提檔次、上水平。二是統(tǒng)籌資金管控，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。各部室、子公司要進(jìn)一步提高政治站位，以集團(tuán)AA+和新融產(chǎn)業(yè)公司AA主體信用評級為契機(jī)，搶抓國家政策機(jī)遇，變被動(dòng)為主動(dòng)，打通直接融資、間接融資和資產(chǎn)盤活等渠道，不斷整合優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，多舉措、多渠道推進(jìn)融資工作，實(shí)現(xiàn)融資新突破。重點(diǎn)把握好“投資決策科學(xué)、投資行為合理、投資資金合規(guī)”三個(gè)關(guān)鍵，從源頭防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，牢牢守住底線紅線。各部室、子公司要全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，將學(xué)習(xí)融入日常，經(jīng)常性開展政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力素質(zhì)，提高駕馭復(fù)雜局面、解決實(shí)際問題的能力，克服“本領(lǐng)恐慌”。要抓好安全生產(chǎn)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，狠抓責(zé)任落實(shí)，繼續(xù)深入開展項(xiàng)目工地、園區(qū)企業(yè)、生產(chǎn)車間等重點(diǎn)場所隱患排查，多措并舉抓好整改，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
